担当印度分部的重任是我始料未及的，非常感谢领导对我的信任，深知自身能力修为与领导的要求差距尚远，但重任已经在肩，必须义无反顾，只有向前！角色的突然转变，暴露出自己的很多问题，需要时时的体会和反省。

　　一、关于思考力

　　不是思考深度的问题，而是越来越懒于思考，感觉对事物的敏感度在下降，对经验的依赖性增强，对收到的信息缺乏处理深度，无论对人还是对事，对其两面性分析在减少，容易凭表象去简单定义，实际严重影响输出结果，这种问题从另外的角度也可以定义为情商不足。此次印度考察，对当地政府的一些做法很不满意，对会计师事务所的效率和能力也一直持怀疑态度，与国内的招商部门显示出的专业水准相比差距很大。其实在印度很多情况下不能用国内的公式套用，确实有非常多的不同之处，当学会了适应，试着去不同角度思考，分析一下原因，也就找到答案了。也许，也许是我们国内的方式不妥呢！

　　二、关于统筹能力

　　角色虽然已经转换，但对上级的依赖性没有完全转换，对工作的计划性、重点问题的梳理、人员安排的合理性上都没能完全做到有方向、有节奏、有节点，有时让团队队员感觉不到方向和工作节奏。 

　　三、关于包容问题

　　关于包容，这几年工作岗位的不断变换也在逐渐改变对待不同事物的包容接纳能力，现在又是全新的团队，不同的工作经历，大家对中财的理解和感受不要求统一，重点是结果，大家都能适应的就是最好的。接下来印度分部工作的全面启动才是考验包容能力的考场，完全不同的文化习惯、思维模式和做事方式，尤其是在市场开拓上，需要不拘一格，突破自己以往的用人习惯，能抓到耗子就是好猫。这一点，需要时刻提醒自己，对待自己的核心团队尤为重要，这是相互信任、相互合作的基础，不能出问题！

　　印度分部面临的问题和困难会非常多，甚至难以想象，需要时刻用如履薄冰的心态对待，对待基地要谨慎小心，对待市场要大胆开放。经营过程中的诸多问题需要把反省和总结放在首位，时刻提醒自己。