1、关于性格

　　我一直觉得，我的性格是有着明显的缺陷的，我容易急躁，急躁的时候形而上思想就有点严重了，缺乏冷静，缺乏深入的思考。所以在工作和生活过程中，沟通协调一直都很小心，但也经常犯病。例如服务部同事车间取样，没处理好印字不规范的产品，就直接给李经理打电话一顿脾气乱发。又例如PVC管材车间切割机问题反复，也没有在找到真正问题所在，就找到宋经理一顿吵；或者因为产品颜色变化频繁、杂质频出，也是一通通电话指责过去，而没有第一时间去配合找到问题的真正原因。等等这些，其实都是我心智不够成熟，性格有着缺陷的表现。

　　2、关于管理

　　我一直坚信一个道理，管理就是把琐碎的事情做简单，把简单的事情做专业。实际工作中我也是这么做的，接手混料车间以来，过程出现了很多问题，特别是线槽生产区间，颜色的反复波动反映了混料车间的各种不规范，教训也是深刻的。经过一系列的整改，略有好转，但不明显。这里提到的整改也只是将很多管理工作从零开始执行而已。包括现在的质量事故控制，也在进一步考验着混料体系的不稳定。没有做不好的工作，只有做不好工作的人。在此期间，个人反思很多，甚至一度出现了自我怀疑的情况，但内心也异常明白，哀莫大于心死，如果我想证明，就一定要从跌倒的地方爬起来。

　　生产指标的成败，很多时候直接与人的积极性是有着直接关系的。所以生产管理，就是如何提高员工积极性的管理。道理虽简单，但是在背后却需要做很多工作，包括平日的沟通，包括关于奖励制度的完善等等这些。我现在确实存在不足，做的不够多，不够深入。但是我相信，随着基础工作的不断夯实，成功的果实肯定会在某一天突然出现在我的面前。

　　以上是我这段时间的反省，我深知，作为一个生产部门的管理人员，以上的问题都是我的硬伤，都会很大程度上制约着我的进步，我将在接下来的工作中，持续改进，坚持梦想。真正提高自身修养实现自身的价值。