春华秋实，转眼间，在中财已快两年的时光。时间就像是计量单位，而时光赋予了我无限可能。两年里，通过不同形式的反省，体会着中财特有的文化，不断的完善自己。2016年已过半，工作中的不足和有待提升的也有很多，反省如下：

    一、管理即梳理

    办公室部门在某种意义上是后勤保障部门，充当着大管家的角色，然而，作为一名行政人员，对事、对自己的管理不到位。所谓管理，不是一味的“管”，而是重在梳理。在千头万绪、纷繁复杂的事务中，不断的总结、归纳、梳理，好比抽丝拨茧，层层分明，清晰明朗，让每件事做到有迹可循。越是细小的事情越是要进行梳理，做到忙中不乱，事无巨细。对自己，虽意识到自身的短板，但仍未严格要求自己，在时间的管理上、自身专业素质的提升上没有明显的改变。

    二、沟通协调

    办公室部门是公司各部门的枢纽，担任着承上启下的作用，作为一名合格的行政人员，必须具备较强的沟通协调能力，善于识人，富于创造性思考、策划和研究能力，发现问题和处理危机的能力。在上半年的各项工作中，对外，处理问题（对接工作）节奏把握不到位，细节沟通不到位，事情完成的未能尽善尽美。对内，与各部门人员沟通较少，尤其是新入司人员，对其关注不够，未能及时帮助他们解决困惑，更好的在公司成长。

    三、主动服务

    办公室部门是一个大型的服务综合体，做事要顾大局，识整体，实事求是，秉公办事。在这些基础上更要做到的是主动服务于各部门，凡事做到大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑，提升行政敏感度与行政思维，善于发现问题，解决问题，了解各部门之需求，及时协调，并真正做好后勤保障工作。

    以上反省，真真切切。锲而不舍才能有所收获，做实做细才能看见成果，授人以渔才能共同发展。