尊敬的公司领导及各位同事：大家好！

    转眼2016年已经过半，时间过得飞快，静下心来想想，这半年，我在业务开拓中学习很多、收获很多，对公司文化有了更加深切的体会与认知，也深感自身有很多的不足需要改进。

    今年，内务部人员由去年底的4名增加至目前的7名，随着团队的壮大，公司对我的要求也相应提高，如何做好团队长、协助好团员开拓业务便是我工作的重心所在。我由于十多年后台财务的工作惯性，对外主动出击开拓业务方面有所不足，遇事喜欢放一放、拖一拖。当团队成员有较具体的业务信息时，未能更进一步帮助协助其不放松、不泄气，也未能主动协助其上门面谈关键人，在临门一脚最后关头自我松懈了，导致团队业绩上有部分团员尚未能实现零的突破，大家未能齐头并进。我细细思量下，还是拖沓、遇困难退缩的内在原因造成的，工作上总是潜意识里想再放一放、等一等，而不是主动去解决已明朗化的问题，困难或问题并不会随着时间的推移有所改变，放在那里只会让对方失去耐心而寻求其他途径，放弃与你的合作，让好不容易争取来的机会流逝。

    在对待团员工作引导方面，也缺乏耐心，有时管理粗暴，业务岗位与后台管理岗位有很大的不同，其工作的突发性、随机性特征明显，不像后台按部就班，可以较详细地制定工作计划。我需要转变自己的思维方式 ，适应业务岗位的特点，对待团队需要更加地有耐心，面对不同的人与事，要区别对待，对部分团员需要创造机会让其更多锻炼、快速反应，才能抢得先机，抓住机会。

    我在上半年的工作中，跑动量与之前相比，少了很多，在今后的工作中，要不断地督促自己加强跑动，不能有懒惰放懈心态。希望在以后的工作中，我能不断地提高自己的内在修为，改掉自身问题，敬请领导同事监督指正！