关于招聘与辞退

   1、招聘。首先要提升自己“人才与企业与岗位匹配”的招聘理念。“人才与企业匹配”是指，招聘的人才也许并不是那些学历最高、成绩最好的，但一定是最适合本企业的人。“人才与岗位匹配”是指招聘的人也许不是什么都会，什么都适合，但一定是最适合本岗位的人。招聘的员工能够胜任工作而且长时间地为企业服务，这是企业持续发展的需要，是企业节约成本的需要。因此，在招聘过程中不仅要考察应聘者与特定职位的匹配，还要考察应聘者内在特征与企业主要特征之间的匹配，中财人基本特征就是要诚实、认真、谦让。应聘者如果不符合这一特征，即使能力再强，也不适合在中财发展。其次要重视应聘者个人与团队、个人与企业之间的互动，要意识到应聘者都是“立体的人”，“综合的人”，有着自己思想，个性以及个人情绪的，不是纯粹的“经济人”和“工作人”。这些看似与职位不太相干的个性心理因素、非智力性因素直接影响着个人对企业的认可和接受程度、对工作的满意度及克服困难的毅力。

    2、让不合适的人下车。如果合适的人在车上，那么激励和管理就不再是问题，事半功倍也是再正常不过，如果是不合适的人在车上，那么方向对错都无关紧要。在广角面对不适合的人在其工作上的失误时，首先通过对其一段时间的接触与分析，考虑其是否合适本岗位，其个人特征在哪个岗位能得到更好的发挥，通过调岗来实现员工个人价值最大化。但如果通过调岗也不能正常的做好本职工作，那么就要毫不犹豫的让其下车。不好意思或是太过仁慈，在特定时间会对企业造成伤害。强行绑在一起，对彼此都是枷锁，分开，也是一种相互成全。

    以上为此次反省，请各位领导和同事指正。