2016年对于福州广角来说是不平凡的一年，作为广角的员工也是自我成长的一年，有句老话说的好，事情做多了，错误也就多了，但是反过来，接触的事情多了，学习的机会也多，所以我感谢公司给予员工成长的机会。但在成长的道路上总是伴随着许多不足，回顾半年的工作时间，存在些问题，需要自我深刻反省。

    一沟通不及时：做任何事，有效地沟通很重要，而我本人在工作上经常缺乏主动沟通。向上向下及横向沟通，一直都是广角首席对我们的要求，但是我们还是局限于自己，总觉得做好自己的那块就好了，固化了自己的思维，以致有些事情处理的不到位。

    二指令不明确：作为一个管理者在给部门员工分配工作的时候，你的指令是否清晰完整，决定着不一样的结果，曾经我就犯过这样的错，对部门人员下达指令，只有大意，没有展开，可想而知，这个结果是糟糕的。所以清晰明确的指令既能让员工很好的完成工作，也能很明了的分清责任人。

    三统筹能力不足：办公室事情比较杂，突发事件比较多，且每一件事情都要有结果，作为办公室主任，如何安排好，落实到人，这个就需要做到合理的规划与统筹，不应事事亲历亲为，要懂得放手，抓大放小，才能团结部门力量，才能帮助到成员，才能圆满完成每一项任务。如果主次不分，容易忽视重要的事情，看似忙忙碌碌，但是没有有效的结果。

    四只有任务，没有结果：有幸参加了上海广角的培训，同时看了首席发给每个人一本《请给我结果》，感触颇深，很多工作，原来自己只是完成任务，如：广角新人训和制度检核，只是浮于表面，没有落地，即无结果。所以接下来的工作，要以结果为导向要求自己及部门成员。

    以上是自己上半年的工作反省，在接下来的工作里，要以此为镜，多沟通，多想，将工作做到有益的结果为目标，在给公司创造价值的同时，自己也得到了提升。