2016年上半年已在忙碌中悄然度过，回顾这半年，感受颇多，俗话说，“人非圣贤，孰能无过”，错误是不可难免，而能不能从中吸取教训，就显得尤为重要。现将我的反省汇报如下，望亡羊补牢，争取在以后的工作中有更好的表现。

　　一、酒店空置房出租工作不到位。酒店现有多处闲置区域可以外包出租，2015年底，在制定全年经营目标时，也制定了空置房销售计划。然而，现实我们并没有完成这个任务。这虽与市场大环境和出租区域的位置有关系，但是作为一名决策者，我要进行深刻地反思。外包出租的广告宣传力度不够，没有进行全面的宣传，只通过自己熟识的人进行口口相传；对于有租赁意向的人，也没有用更吸引对方的方式进行洽谈。

　　二、酒店成本控制工作执行不到位。经营一家企业，不仅是要创收，也要懂得节俭。作为一个管理者，对于节俭这项工作，我做得还不够深入。往往只抓住了大方向，而忽视了小细节。对于成本控制中最重要的一个环节——询价比价，酒店一直按照旅业的要求在进行三次询价比价，但是每月做成本分析时会发现，我们的成本控制工作还有加强的空间，大方向是明确的，小细节没有完全把握好，导致个别物品的价格偏高。同时也忽视对采购速度的要求，酒店的很多工程，例如消防设施设备的维修是等不起的，由于采购的速度跟不上，维修的时间就拖得较长。节俭的另一个重点就是节能降耗，每次早会，我都会要求各部门提高对节能降耗工作的重视程度，为此，酒店制定了空调开启和灯光开启的时间表，除了空调开启的时间表在严格执行，各区域的灯光开启时间只停留在纸上谈兵，没有落实到实处，这是我在管理上不严格造成的。

　　中财的反省制度，对中财而言，是一种特有的制度，对于我而言，是认识自我、突破自我的一个方式。反省让我明白对与错，明确方向和目标。在接下来的工作中，我会把上述的反省内容真正地融入到我的日常工作中去。