就以王石微博上最近更新的一则状态起笔。

　　早晨！蝉鸣，打开窗帘，阳光晃眼……日光之下,并无新事。本性上，过去与现在的人没有分别。我们正在体会的，历史上的人都有过,这正是历史的价值。当遇到不可思议的事情,追溯历史会发现类似的事情和经验。见怪不怪,其怪自败。谁也逃不过“时间”这把尺子的检验。

　　五月调至湖庄，碧水蓝天，草木蔼蔼，熟悉的环境，熟悉的味道，萌生的亲切之感发至内心，满怀感激，也不免生出满腔豪情，誓要有一番成绩。但是“时间”这把尺子不时总会无情地鞭打下来，两月已过，静心反省，斑斑不足，恳请指正。

　　1.结果与过程。以前的审计工作，注重的是辨析能力，查错纠弊能力，风险的排查与防范能力，更多的是对一份份报表、一张张单据现成数据的再次整合与审查，起手点更多的在于数据结果。而财务则不同，它是把公司经营过程中的每一个环节与流程以财务数据的形式及时、准确、完整地记录下来，形成一份份报表，它的着力点在于一整个经营过程。

　　从审计到会计，看似相似，实则是行业的跨分，由于没有初步接触，时常茫然摸不着头绪，包括软件的操作、报表编制、税务申报、年报报送等，磕磕碰碰、东求西问，着实麻烦了不少同事与朋友，工作进程难免有所影响，着实惭愧，实务能力急需提升。

　　2.走出去。都说多走多看多观察才能发现问题，来湖庄又有两月，自觉在这方面还是存在欠缺，或许是生疏，也许是性格使然，在办公室里呆着的时间远多于室外，即使手上工作忙完了，也时少出去走走看看，往往是“没见过、没听过、没发现”多于“我知道、我了解”。暑期忙季即将到来，各个部门将会更加忙碌，部门交叉环节、沟通环节难免会忙中出错。如何在忙碌的节奏中保持顺畅，提升服务，我还得多走出去，山上与庄内，多看、多听、多想、多交流，贡献应尽的一份力量。

　　3.担当与分担。客房、前厅、厨房、农业；政府、工商局、旅委等等，公司运营，不仅要妥善管理内部各个部门，还要协调处理外部各个政府单位的监督与管理。一个人的精力是总是有限的，期间多次看到总经理疲于应对各个政府单位的同时，还得兼顾湖庄内部各项大小事务，形影匆匆，十分惭愧，自责没有担当起应尽的职责，未能帮领导分担。领导多次交代的内务优化与管理，进展缓慢，未有明显成效，大小事务等着领导下安排，未能及时献言献策，值得反思。以上反省，发自内心，权作鞭笞。