时光匆匆，2016年已经过去一半，我对我的工作做出反省。

　　我负责管理一支零售团队，加上我一共6人，我的目标是将团队打造成一支执行力强，善打硬仗能打胜仗的队伍，这就需要非常严格的军事化管理，我们正处于成长期，有时管理上出现了松懈，我并没有及时指出队伍的问题，以后一定会更加严格管理，奖罚分明。对于车辆管理上不够在意，导致发生了几起交通事故。在与内勤部门的沟通上，我有时过于急躁，发生了不少摩擦，影响了同事关系，我反省应该先想想自己做事的不足。

　　对于外部市场方面，我制定的方案有不少可以修改或者做得更加完善以提升到一种标准的，执行过程中缺乏密切的监管，导致效果不好流于走形式，在目前形势下，我应该花更多时间了解市场，发现问题。

　　以上是我的半年度反省。