反省一：创新创造力不足

　　化建业近几年在管理创新，技改创新以及新产品创新上都取得了很多成果，且由这些成果转化而成的生产力、营销力，都成为了公司的核心竞争力。比如能耗的技改项目、省人省力化的技改项目以及Z-home系统产品的开发及市场开拓等等。反观自身，在创新创造上只是一个跟随者、执行者，离公司的要求仍相距甚远，离自己的期望还差之千里。在冷静的思考和反思后，主要是自身存在如下问题：一是创新思维不足，主要表现在看待问题时常有思维定势以及思维惯性，而没能将自己的思维境界打开，没有能顺向逆向等全方面考虑问题。正如一个事例所表达的一样，两个推销员到一个岛屿上去推销鞋，一个发现岛屿上的每个人都是赤脚，他气馁了，没有穿鞋的，这个岛屿上是没有穿鞋的习惯的，马上打电话回去，鞋不要运来了，这个岛上没有销路的，这是第一个推销员。第二个推销员来了，高兴的几乎昏过去了，不得了，这个岛屿上鞋的销售市场太大了，每个人都不穿鞋啊，要是一个人穿一双鞋，那也不得了。于是马上打电话要求空运鞋过来。两种不同的思维方式决定了两个完全不同的结果，我需要向第二个推销员学习。二是精力多放在常规性、日常性的工作上，缺少对新事物好奇心，从而缺乏丰富的想象力。丰富的想象力是创造性发挥的前提是基础，我想归根结底还是自己没有丰富的知识储备，再加上持续的学习能力不足，在沟通交流的过程中难以碰撞出思想的火花，从而制约和限制了自己的创新创造力。三是专注于一项工作的深度不够，因为深度不够，只看懂了表象，而没能抓住本质，从而失去了对很多根源性问题点的研究和改变。

　　反省二：团队打造方面仍有欠缺

　　做为一个新基地，在人员培养、团队打造方面我们下了很多功夫。经过一年半的检验，这支队伍基本是合格的。在中财精神及行为规范的要求下，大家都能按照规章制度做事，都想把事情做好，也都很努力，愿意付出。但要成为一支优秀团队的话，我们仍旧差距很大，随着系统越来越大，要求越来越高，问题也相应地逐步暴露。反思已过，主要是在用人上优柔寡断，考虑到投产初期的付出，想多给予他们一些时间，期待能快速成长跟上公司的发展步伐，从而耽搁了人员调整的时间，不果断；另一方面是对他们能力培养上做得不够，没能系统地做好此方面的工作。

　　以上两点权作上半年反省，在以后的工作中力争改进和提高。