岁月无痕  苍心可鉴， 大道至简  久久归一；

　　反己皆善  尤人成恶， 去混心清  去苦存乐。

　　修为之反省

　　定力。“知之而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。“大学”所言，明定力之源，确定力所用。“有所不为才能有所为”，事物纷杂繁复之下，抽茧剥丝，去伪存真，确立前进目标与行事原则，乃定力强弱之根本。信不立，根无着；根不深，墙头草。定力不强，则浅尝辄止，浮躁不安，思无果，行无得。反省心态之燥热，意气之用事，乃不成熟之表现。究其根本，源于定力之不济。面对表象纷繁之事物，有未抓住重点？有未透视本质？有未一抓到底？有未掌控规律？！专注专神不足，此乃一。其二，面对不遂意愿与要求之事，不觉形于声色，感性有余，理性不足，有失稳重。

　　厚重。曾国藩有云“深沉厚重乃人第一资质，聪慧机敏乃第二资质”。厚重并非城府之深、心机之巧、明哲保身。厚重源于善良之意愿、胸怀之宽广、思想之深刻、底蕴之醇厚。“厚德载物，雅量容人；地秽生物，水清无鱼”。菜根谭之辞释：君子须具有容纳一切的雅量，即使是庸俗浅陋之辈，无知荒唐之言也要能容忍宽恕，绝不能只求洁身自好。以此比照，差之千里。面对非同之言、逆意之事，缺乏包容接纳之宽厚心态。自以为着眼公司利益，耿直固执而成迂，其实乃器小之表现。形之以具事，违背“宁默毋躁，宁拙毋巧”之处世原则，未能谨言慎行。对下属之引导，本意在于循循理教，快速成长，实际表现为未达要求的意躁、批责、苛求。“责恶毋太严，教善毋太高”“宽之自明，纵之自化”。在方式方法上，须因势利导，因人因时而异。导可导之人，立严明之规；宽明纵化，无为而治。

　　管理之反省

　　人才。人才之挖掘、引进与培养乃六安中财年度管理之要。悉数半年六安人才之引进，有所进展。而立足二三年观今日之要求，相距甚远。尤其在管理人才方面，须深入深潜，强化专业之力量，拓展同行之渠道。内部潜质人才评估挖潜更是重中之重。如何建立机制，通过项目、专项业绩及部门推荐等渠道、通过人力资源客观公正有效的评价体系予以挖掘。让真正有格局、有技术、有想法、能做事的人冒出来。大学生之培养，公司一直很重视，自去年始投入大量精力。从目前看，效果不甚理想，重在质量而非数量。除却酬宾期客观影响各部门精力外，管理引导的缺失是主因。该方面自己需要反省，对去年下半年培养情况太过乐观，放松了人事部门对各部门管理引导与跟踪。

　　内涵。品质与服务是公司管理内涵之重，也是谷总在日常管理中循循引导的重点。细究半年度市场反馈及质量服务过程管理，与实质内涵之要求相去甚远。无论是型材质量系统管控，附框项目被动应对还是基本营销资料的缺货问题，反应出我们基础管理深度、管理者系统意识与团队沟通效率存在很大提升空间。内涵的本质在于根，在于基础，基础不牢，天动地摇。何谈内涵？倘若哪一天，客户充分感受到我们服务之热情周到规范、质量之精美精巧精致、效率之快捷高效精到，那就是内涵建立的那一天。我们还有很长的路。具体到自身，上半年对质量与服务管理所投之精力不足，盲目乐观于2015年管控体系框架建立后的管理效力，下半年对团队内部管理的深入性有效性须紧盯严抓、重点引导。