回顾2016年上半年海口广角的经营管理工作，广角之首要任务为业务开拓及盈利，而广角现阶段盈利状况不理想，经过集团领导教育沟通，对于上半年工作反省如下：

　　1、项目金融四项基本原则之“艺高胆大，着着到家”。作为新新广角，新的团队，一路走来，面对一些业务信息，我们团队包括我在内的艺不够高、胆不够大，做不到着着到家。所以这些业务要么我们胆怯放弃，要么技艺不高，招式笨拙，把客户“乱刀捅死”。最终遗憾错失为广角创造收益的好机会。归根结底，广角团队及首席必须艺高，才能有胆略、有底气，才能庖丁解牛、游刃有余般地排除风险。

　　2、项目金融四项基本原则之“叶公好龙，缚住苍龙”和“闻‘风’而动，闻‘机’起舞，然后长袖善舞”。对于新新广角而言，我们日思夜想，努力在市场上开发的就是项目金融业务，业务信息来了，我们就得一头扎进去，而不是武断的、想当然的拒绝业务信息，更不能望“风”而逃、望“机”兴叹。我们应该快速反应，抓住客户，转化业务，凭借我们的调查和分析，设计方案，排除风险因素，集中所有资源和力量，最终做成业务。

　　3、项目金融四项基本原则之“小利乐做”。自身业务专业能力不够，而且没有经过多笔业务的检验和历练，有时心中底气不足。2016年应该在加强自身专业知识和技能的学习和训练的同时，不管小利业务，还是中利、大利业务，都要紧贴上去，通过不断的业务调查、洽谈、转化和操作，历练自身，力争使自己达到“专业而成熟”。

　　对于以上的不足，需要时常反省自身，时刻提醒自己，经常向他人虚心请教学习，不断改进，也请大家多批评指正。