进入中财已快接近两年，从对中财业务的一无所知到逐步成为五虎将，自己亲手也操作或跟单了不少笔业务，但从中多少会出一些小的问题，致使自己有时候相对被动，经过反思，反省自己有以下问题，期望省过而改之。

    作为五虎将统筹安排，考虑周全有待进一步加强，操作的业务当中，不乏出现许多临时性的变化，由于自身对一些变数没有提前考虑周全，导致业务审批以后推进当中出现很多问题，业务运作不顺利。例如有忘记提醒客户预约大额资金头寸，导致资金进入后不能顺利转出，客户找尽关系协调才解决，致使转款耽误时间，影响后续一系列的问题。作为五虎将，一笔业务审批通过，要准备的工作还很多，不能单纯的只认为只要负责协助写好审批表，报审通过即可，通过以后我们还得协调好出款前的准备工作，如出款前的用款申请填写、跟单人员的配置、通知客户面签人员准备、提醒客户提前一天预约头寸、出款前核实印鉴收执、自筹资金到位情况等一系列的工作，都需要思路清晰，统筹安排，这样才能确保业务顺利进行。

    公司一直提到我们营销客户，注意做到势的对等，不卑不亢营销客户，今年在营销一笔大客户业务当中，得知企业贷款体量较大，很想拿下该客户，在其营销过程中，自己姿态放的很低，最后业务虽然获批并做成，但是在操作过程中，企业老板表现的非常的强势，在我们收执印鉴和打预付款的问题上及其不配合，导致业务差点流产，费了很大的力气和精力，才解决问题，最终做成业务。该笔业务自己认真反省，主要问题有两点，一是自身在营销该客户时，姿态就放得比较低，致使企业老总一直认为我们是求他做业务，造成势不对等。二是企业财务总监自以为是，业务方案设计里面预付款、印鉴收执等情况都没有与企业实际控制人商量交流，致使操作过程中，企业老板不同意，不配合，导致业务推进困难不顺。

    经过反省，自己作为五虎将，需要提高的地方还很多，统筹安排、考虑周全是我们必备的基本素质，营销客户势的对等、与财务总监协商好的事务一定要与企业实际控制人深入沟通，毕竟决策人不是财务总监二是企业老板，只有这样，才能确保业务推进顺利，按我公司标准、制度、程序进行。