由于我原来一直从事财务方面的工作，工作经历相对单一，财务工作是月复一月，年复一年，相对重复和单调。感谢领导放手给我锻炼的机会，年初开始接手分管行政企管部的工作，由于缺少这方面的管理经验和套路，前期只是萧规曹随，按步就班地按部门形成的体系和套路运转。后期试着在周例会效果、食堂管理的改进与提升、外联管理等方面稍做调整，然后通过整合财务部和企管部人力资源上的互补，逐步在公司内审上进行摸索，也在公司内部维修工程、绿植等项目工程上以自营的方式，偿试尽量以少的投入，期望达到最好的效果，每项工作的推进都离不开公司相关领导们的指导，和各部门领导、同事们的大力支持，工作开展得亦步亦趋，离领导们的期望应该还很远，更谈不上什么成绩。回想上半年的工作，作如下反省：

　　反省之一：关于对过错的认识。过了，就是错了，这就是过错。凡事都有个度，过了这个度，哪怕是再美好、再正确的决定，也会走向反面。真理过了，就是谬误；聪明过了，就成了狡猾；认真过了，就成了刻板；谦虚过了，就是骄傲。过了，就是错了，适可而止，适度而为，才是避免过错最有效的方法。前段时间看了从国内革命战争时期，到抗日战争时期的《毛泽东选集》，体会到共产党的发展史实际就是“左”和“右”的斗争史，我国第一代领导人，都是在左冲右突中，通过不断地拨乱反正，才找到正确的生存和发展道路，从而从一个胜利走向另一个胜利。事实上，在我们现实的生活和工作中，教条、激进冒险等不顾现实条件，只讲速度和结果，与保守、妥协退让，只讲困难条件，无所作为的两种倾向经常存在，只是现在的人们很少上纲上线去扣上“左”和“右”的帽子。同样从自身内心深处，也只有处理好“左”与“右”的关系，才能做到砥砺前行，才能保持内心的相对平静。否则一旦过了，也就是错了。食堂的成本控制与服务提升、工程项目的尽量少的投入与最理想的效果达成、制度规范管理与工作效率的要求等等方面，如何做到最好的平衡与取舍，对于我来讲，一直没有形成清晰的思路，似乎始终在试错与补过的路上。

　　反省之二：关于认真。有人说过“世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运”。“诚实、认真、谦让”也是作为中财精神，但对于认真二字，细想起来感到十分有愧，对公司文件制度的学习，往往是一目十行，很少认真细致的学习研究；对所分管的部门人员交上来的发文稿、通讯稿的审核把关不严，低级错误不断；对安排给下级完成的任务，在进展与质量的跟踪上，也缺了一股执着与较真，抹不开脸面，往往是“得过且过”；对数据指标的解读也是流于表面，对数字背后的真实业务关注不深、深入不够。以上种种表现，本质上都是缺少认真的态度，对自己和团队缺少高标准和严要求，最终是混淆了是非与公平，模糊了标准与原则，也必然影响到工作目标的达成。

　　谨以上两点，是为反省。