今年年初调入亨财公司，新的环境需要尽快的适应。进入生技部以来，重点工作在于对各车间的管理进行制度化、表单化、规范化的建设，在此过程中根据各车间的实际情况以及推行进度的不同，进行相应的调整与跟踪。但在实际操作过程中，我们具体的执行力度和决心不够，遇到阻力时的调整过于妥协，导致实际推行速度缓慢推行效果不理想。工作进展的过程中遇到阻碍是事先考虑到的，但具体的问题出现以后自身没有静下心来认真剖析问题的根源，急于求成，一心想先把框架建立起来，规范的意识先推行下去，具体的问题等以后再解决，这样的冒进思想为后来制度、规范的具体执行埋下了隐患。制度有了、表单有了、规范也有了，但它们本该对生产起到的作用却未能达到预期效果；此时我才幡然惊醒，停下脚步来仔细分析，发现是在推行过程中操之过急的结果。

　　例如开停机操作规范的推行，班组内部也进行了宣贯及培训，但在实际执行过程中仍然会出现因开机规范执行不到位而导致废料过多甚至停机。又如操作工自检工作的开展，各班组组织了认真的学习，每名操作工在工作中也能按照自检规范要求执行，表单的填写、产品的打点均执行的较好，但经后期观察发现员工仅仅是机械的按照规范执行，为什么要这样做，数据上出现异常时该如何做，却没有思考，导致自检工作停留在表面，虽然在防止漏检上起到较好的作用但对米重、表观等需要逐步优化的工作没有一点帮助，自检工作仅停留在挑废料层面。经后期仔细分析：首先是自身急于推行开停机规范和自检规范，同时仅做了书面培训，却未对规范中的具体问题进行详细的实操讲解；其次是推行之初班组执行不利，关注点转移到了班组有没有按照规范去做，至于做的效果并没有深究。一个点上的培训不细致，要求不严格，导致了后来操作人员对规范的理解出现了偏差：规范未起到有利于生产的作用，最终班组执行起来越来越没有信心与耐心。

　　在计划推行一项制度或规范的时候，我自身应该将具体的推行方案进行详细的分析与推演，具体到每一个人应该怎么去宣贯与培训。先做后修改的问题，导致了推行过程中各层级执行人员信心的动摇，执行效果大打折扣。

　　一项制度的推行，就像是建造一座大厦，每一个细小的问题都应提前在图纸与预案中详细计算，急于求证的追赶工期，就会为这座大厦埋下坍塌的隐患。及时反省，及时改正，重新纠正每一个细节，以及在接下来的工作推行中稳步前进是需要我认真对待、铭记在心的问题。

　　以上文字，权作反省，以期自勉！