最近在网上听了一堂课，叫《如何当好中层管理者》，觉得这门课程很贴近我们的工作和生活。通过学习与反思，颇有收获，使我意识到自身还存在的诸多不足。下面我就谈谈我的一点感触，希望能在以后的工作中改正缺点，取得更大的进步。

　　第一、一名优秀的中层管理者在他的工作中应该做到承上启下、承前启后、承点起面。所谓承上启下，是在上级交代一项工作任务是，并不是仅仅将工作任务传达给自己的下属，而是经过自己的大脑进行分析、加工、处理，然后制定详细的计划后再交给下属来完成；所谓承前启后，是要汲取自己前任的优秀经验从而提升自己，而不是全盘否认前任，在自己离开现有的工作岗位时给自己的下任留下可供借鉴的内容，给公司留下财富；所谓承点起面，就是作为一名中层管理者要有大局观，充分发挥自己的主观能动性，激发团队合作精神，以点带面，以部分带动整体，使整个团队融为一体，更好的完成每项工作任务。仔细想想自己在以前工作中的作为，我觉得更像是在上传下达。为什么会这样，我想还是因为对自己的职责理解不到位造成的。

　　第二、心态浮躁、借口太多。记得我刚接手供应部时，总觉得供应部的工作没什么技术含量，下属随便弄弄就行了，我还是坐在办公室里想想大事吧。仓库我就更不愿意去了，又脏又乱，并且总想着把仓库管理权甩手放掉。记得有次张总批评我不够劳心，不够亲力亲为，我却辩解说我事情太多，精力有限。现在想想，真是可笑的借口。直到新仓库建好，我才一头扎进仓库，沉下心来，从各个环节上加以整顿。我也开始意识到，供应部的工作看似简单，但要想把它做好，还是需要付出很多的努力和细心，需要在很多个环节上把好关，需要整个团队的协同配合，往往一个环节出错会导致环环出错。

　　第三、状态不稳定，做事拖拉。忘了从哪里看到的一句话：人生就像心电图，起伏不定，如果是一条直线，说明你就……折射到我身上，就是我的工作状态不稳定。状态好的时候，工作马马虎虎过得去；状态不好的时候，最好谁来别来烦我，今天的事情明天再说吧。这个毛病也让我挨了不少骂，事情一拖总是会出毛病的，总是会露馅的，张总知道了是要骂的。目前正在努力调整和改正，务必做到今天的事情今天毕，另外还要抽出时间安排好明天的事情。只有这样才能从容、淡然，一杯绿茶，看庭前花开花落，望天际云卷云舒。