一．自我管理

    1.读书

    “人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光”。这半年来，买书如山倒，读书如抽丝，为了快速获取知识而习惯于网络阅读，手机阅读，看时一目十行，看后过目即忘，这种浮躁情绪伴随的功利性阅读，通过微博、微信上的“信息快餐”阅读到仅仅是资讯，碎片化的信息并不能帮助我建立知识结构体系。

    2.运动

    来中财第5个年头了，体重从96斤涨到120斤，衣服尺码从S号到L号量的变化，这一方面说明我在中财过的不错，心情舒畅工作顺利，另一方面证明我自我克制能力太差，在理智和情绪斗争过程中，总是让情绪占了上风。我已经在微信朋友圈发过两次减肥宣言了，一次是2015年12月25日“一身黑衣都不能掩盖我强壮的体魄，今日立下宏大心愿，1个月后减肥10斤，欢迎大家监督，1个月后验收”。一次是2016年5月16日“今天是合肥广角美食小分队队长最后一次吃晚饭，因为夏天到了，队长要瘦了”。可是我终究没有实现我的誓言，总是给自己不运动寻找各种让我心安理得的借口，比如以运动装备不到位不运动，为此还特意请教公司爱跑步的同事怎么选择一双专业的跑步鞋，现在春夏秋冬运动装备都集齐了，我还是岿然不动；比如以工作累不运动，可是我可以躺在床上漫无目的的玩手机到十点多。在运动这件事上，总是不断的下决心，再不断的对自己失言，然后再下决心，再失言，以至于我对自己的失言已经习以为常。

    二.团队管理

    “世界在日新月异地变化着，即使你不断改变主张也跟不上它的变化。成长总是伴随着变革，变革总会使人感到别扭。但是，如果你每天都不做你感到别扭的事，就意味着你在丧失你的地盘。”在过去的半年里，管理部主要工作方向是细化部门分工和工作流程，人员梯队建设，提升团队工作的效率，营造快乐的工作氛围，然而在团队成员职业技能拓展方面关注不足，年初制定的管理部四部门交叉培训计划没有落实，没有实现各部门员工之间岗位技能互相学习的目标。部门内培训的实际执行的情况看，我们距离“学习型团队”的差距还是很大，培训与学习不少停留在形式上。作为部门负责人，我有义务重视部门内员工的职业发展可持续性，通过培训方法的深化，培训效果的跟踪去解决部门内员工重复性工作产生的职业倦怠，和他们一起发现工作的价值和意义。