2016年悄然走过一半，全力以赴在稳定产销，纵观整个工作，多有不足，如何练好内功，去面临更大的挑战，不只是眼前，更涉及长远。现在检视半年工作，自己思想还存在一些思维僵化、方法方式不足等问题，有以下几点需要反省。

　　第一、格局观念还需提升。公司给自己的任务是管理部门，但这是基础工作，不是全部工作，尤其是咱们是个多基地的集团公司。基地是固定的，资源是活动的，一静一动，很好的印证了山水中财寓意。青山常在，需要绿水长流。部门在完成产销任务的过程中，不可避免的有资源不足的情况，面对这个资源不足，真的就无计可施了么？宏观整个基地，整个化建集团，大家各有所长，也许自己短缺的正是兄弟部门、兄弟基地富余的，这就可以借来用用，解决资源不足问题。如何借，如何还，这就是关注，要突出本部门，要跳出圈圈，不要只盯着自己的一亩三分地，要学习、要借用，从而自己得以提升。

　　第二、主动沟通还需加强。“你不说，我不问”就是误会的来源，这是最大的浪费。有事情要评估，不断评估，了解自己，了解面对的任务，有困难就要上报，汇报领导知道，争得支持。部门的事，要不断过问，在鼓励属下放手一搏的时候，了解他的困难，引导工作的运行方向，达成计划的结果。兄弟基地间的物资调动也要良好沟通，要理解兄弟基地的困难和问题，要好借好还，要事无巨细都要考虑到，不要把工作浪费在等待上。

　　第三、运作的系统性。没有规矩不成方圆，小事靠人，大事靠法，群体性工作必须以制度来管控。随着生产的不断壮大，具体工作的体量会大，但是性质不会太大改变，这种情况下只靠个别人的监督已经不适应，制度面前，人人平等，这也才能最大限度的考评透明化，公平化，对员工的行为习惯起到好的导向作用。

　　第四、提升自我修养。以最本源的思想去看待事物复杂的表相，在复杂的表相中追寻本源的意义。自己还有浮躁，被一些事影响，部分工作有所疏松，这是自己需要提升的方面。

　　以上是我的反省，以后工作中还请各位领导同事不吝赐教，批评指正。