在忙碌中一路走来，我们看到门窗研究所的工作有了初步的成长，但仍有很多不足之处，诸如门窗车间各工序、流程的衔接问题，基层管理者对人员的管理问题，市场的开拓问题等等需要进一步优化，需要更深层次的反省：

　　一、工作心态：

　　通过一年多时间的锻炼门窗制作工作逐步进入正轨，但一些事情按经验办的多，想的少；很多工作，为了进度，推进速度很快，但效果不够理想。事后反省，心态上进取意识不足，有时候也觉得一些不合理现象变得“理所当然”的存在，不经意间也让这些不合理的现象蒙上了一层面纱，使自己看不到真正问题的所在。诚然，目前的工作是有了初步的积累与沉淀，但对细节的把握，流程的优化仍然不够，缺乏更进一步的深入，为实现工作持续进步和个人能力的提升，需时时警醒以自励！

　　二、工作系统性：

　　门窗研究所主体框架基本构建完成，但人员的技能不够熟练，效率仍有很大的提升空间；没能在本就拥挤的场地上作出合理的规划安排，致使各衔接环节受到很大影响；员工的工作能动性没有完全调动起来，直接影响工作的整体进度。要保证整个工作流程的顺畅就需要在员工制度及工序与工序之间的衔接上进一步细化，并落实到员工的操作习惯上，加之持之以恒的宣贯督导，争取在工作效率与工作质量上同时达到一个新的高度。同时，随着门窗车间面积的扩大，一些准备工作也应提上议程：人员分布、车间布局、员工技能提高、工作深度的延伸等等都是我急需要考虑的事情。相信下半年的工作会有很大的改观。

　　三、市场开拓：

　　在大环境的影响下，建材市场竞争愈加激烈，市场开拓的压力也愈演愈大。在埋头开拓市场的同时我也常常在想，怎么去做，怎样去破局。市场那么大，开拓的空间肯定是有的；产品相差不多，而且我们的产品更能贴近市场与客户，怎么让客户主动选择我们？发展客户时，也许只是因为一个小的细节考虑，也许只是因为一个善意的提醒，就会让客户感觉到完全不一样的体验。下一步市场开拓，在积极跑动的同时，建立行之有效的跑动制度来提高跑动效果，主动贴近客户，让客户有足够多的理由去选择我们，并拿出适合六安市场的营销方案，开发出有别于其它的、能复制的新渠道。天道酬勤，有付出，必定有收获，以勉之！

　　以上三点思考，权作反省！