2016年上半年在忙忙碌碌中过去，下半年悄然而至。2016年上半年六安中财公司产销创造了历史，产销节节高升，也是本人充满压力承受的半年，虽然很好完成了产销服务任务，但是也有不足之处进行总结反省，让自己更加努力调整好状态去迎接下半年的产销任务，现对上半年的工作进行认真反省。

　　一、熬的住

　　熬得住，这是大家都清楚的话题，都知道想完成一个事情必须要坚持住，要承受得住工作的压力，坚持前行，但是大多数人还是仅仅看着别人很好的完成任务的结果，就因为做事情的人不仅需要坚持，而且方式方法和措施要正确，如果方法措施错误，依然是无法达成目标，任何人都有自己的心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已，也就是自己的格局局限，很简单。所以不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信自己，先去按照自己方法去做，过程中坚持下来克服困难，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。就拿我们采购成本上面的控制来讲，要求我们“干毛巾也要挤出水来”，一定要剖析价格隐形部分，让价格更合理。然后将这可能性通过可操作性的方案方法进行扩大再扩大，方法出口便出现了，这所有的一切，取决于我们自己坚持和承受坚持的品质，我记得原料春节前酬宾备货时，合计将有3000吨备货库存，大部分室外存储，存储压力很大，风大雨多，经常被淋湿，还有如： 托盘 垃圾袋区域，下脚料等，经常被领导批评通报，真的很煎熬，虽然重压之下，坚持下来并完成了任务，但是在领导重压之下，寻求解决办法的突破口，而不是自己主动的坚持中寻求解决，以上应为之反省。

　　二、善于从大局出发

　　作为部门负责人，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大的问题，或者下面人员很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。可是你下面的区块担当者，不到事情造成影响前都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难，所以作为部门负责人，在做任何决定的时候要多重考虑。担当者为什么这么做？引导他们更恰当的处理方法做完成自己的工作。我清楚记得角码的事情，下面也给自己汇报了，但是自己很粗放的训斥了，说这么简单的事情还处理不好，没有仔细聆听寻求领导支援的声音，其实模具和运输等等，都有问题，但是下面担当者又处理不好这些事情，又怕你训斥不敢给你汇报，导致小问题积累个大问题，直至营销机构投诉到公司领导，公司造成不良的影响，自己受到了处罚，那怕中途稍作重视，事情就不是这样结果，以上应为反省。

　　以上就是我的反省。