企业的信息化工作大多存在这样的尴尬。业务部门不懂技术，不清楚信息化能为其做些什么？而信息部门只懂技术，不懂业务，不清楚业务部门需要什么。因此往往现实工作中就出现这样的局面：业务部门只考虑单个部门的需求和当前着眼点的流程，提出的需求往往停留数据录入层面。达不到信息化应有的广度与深度。当技术和业务之间没有交集时，项目的推进方式只能通过业务部门一遍遍的试用测试，信息部门一遍遍的修改代码来磨合。这类项目越做越多，企业的信息化布局就越来越散。

　　因此信息部门应该主动的制定信息化整体规划，这个规划是应结合了信息化的发展方向与企业自身的情况。做可以分先后，但是想一定要在前头，只有这样才能做到工作有方向和目标。同时只有主动去了解业务，理解业务，思考业务，用心将自己的理解和想法融入其中，做到不盲目、不盲从。不能一味认为作为辅助性服务部门就应该被动的接受业务部门的需求，开发的系统只要满足业务部门的书面需求报告就算完事。

　　然而主动思考和主动工作，并没有想的那么简单。这就如同地上的路，人们大都习惯走在别人走过的路上，按部就班也顺其自然。难就难在坚持走自己的路，因为那本没有路，有的是一份坚持与执着。