2016年时间已过半，回头一看和年初的预期还是有差距。

　　今年初公司对经销商进行了酬宾活动的试水、单从经销商相应情况来看效果还算可以，但这也是在公司牺牲利润的情况下才有的一点效果。现时间已过半年从完成公司的目标任务上来看还是有差距，今年要完成董事局下达的任务指标，下半年还需要好好努力 。

　　今年来我们在市场上看到更多的是在我们所熟悉的领域里同行业内同质化产品的激烈竟争和价格的拼杀，市场的大环境如此，不过市场就是这样、当我们感到难时我们的对手他们也同样会感到难，机会都是均等的，况且管道市场我们目前只是看到我们所熟悉领域，还有我们所不熟悉的领域里管道市场之大是我们想象不到的，前一时间我和宣总引见的一位做电信移动管道朋友见面聊天后发觉真得空间很大，只是目前我们还没有人脉关系和能力参与其中，所以只要我们用良好的心态积极地去面对、平时比别人更加多几分努力、踏踏实实去做好我们自已要做事情、练好内功、打好基础，机会还是会有的。          

　　反省自已；一、在新产品开发方面重视成度不够，俞总每次打电话常会关心问起我们的新产品进展如何？我总是以公司里没人才搞为理由来当说辞，就象太阳能保温防冻一体管开发的事，从去年下半年就提出了这事，但到如今还是没有什么真正进展，究其原因是；一是我本人的视野不够开扩、知识面不够、心里没底、决心不够，不知要从哪方面着手，二是的确公司现阶段还缺乏这方面的人才，因而此事就一拖再拖没有结果。其实我也深知今后企业的核心竟争力主要还是人才的竟争、产品的竟争和产品技术的创新。

　　二、 对基层营销人员的关心不够，平时我和营销机构打电话，多是和他们的区域经理沟通了解市场情况，和最基层的营销人员直接沟通不多，对他们的心里想法、生活情况、所承受的压力、困难都不是很了解，这点我做得不够，我们的基层营销人员大多是刚走出学校踏上社会的年青人，他们所选择营销行业又是个这么有挑战性的职业，而且现在的市场又是这么难做，可以想象他们平时所承受的压力是多么的大，他们能够坚持下来已经是很不容易，不过话说回来如果一个人他没有什么压力的话、不经过磨练、哪这个人就不会有目标，哪他肯定也成不了才。给他们压力是一码事、希望他们能成才又是一码事，所以我们作为他们的领导包括各区域经理都应在平时他们成长的过程中多关心他们、引导他们、帮助他们，使他们都能更快的成才，自身能够得到更好的发展，能成为我们公司营销队伍中的中间力量，在不久的将来成为我们的营销大将。