2016年已过去一半，回顾半年来的工作，主要有以下事情需要反省改进：

　　一、关于深圳市场

　　我之所以想接手深圳地区，是因为深圳是个非常大的市场，这个市场不只能给粤东管理处提供一个有力的销量支撑点，同时还能有效促进我自己的职业成长，是一个很好的锻炼平台。目前，到深圳快半年了，不得不承认，我的工作没有一点点进展：没有组建好营销团队，没有实现经销商签约，没有实现工程定牌发货，没有找到市场发力点。更可怕的是，因为在深圳多次碰到的打击和拒绝，原有强烈的自信心和冲劲也在慢慢的消失。回想前几年刚到潮汕地区开拓市场，市场情况比现在还糟糕，但是我们都能无所畏惧的往前冲，并取得了小成绩。深圳的下半年，有着无数的市场机会，要抓住机会，实现原定目标，关键在于能否建立起一个内心强大的自我。

　　二、关于工程项目

　　工程项目的缺失，至今都是我们在潮汕地区最大的痛点，按目前潮汕地区的市场情况，没有工程项目的启动，粤东的销量增长就会非常疲软，甚至会严重下滑。潮汕地区的发展思路应该是在确保零售渠道稳定增长的基础上大力发展工作项目，所以，我们应该在下半年重新聚集资源，以汕头为中心点来大力拓展潮汕地区工程项目。