一、 2016年虽然经济不乐观，但我管理处在团结一致的情况下，小有收获，在一些工程中抢得先机。各机构沉着努力，用尽心思，7月份又拿下5个重点跟踪的项目工程，可喜可贺，以上成果与公司和管理处大力支持是分不开的。

　　二、管理处每周例会不缺，工程分析透彻，大家集思广益，提供一切可能提供信息资源，姿态都特好，敢于发言，敢于挑战，敢于放下自身利益。

　　三、我管理处上半年利益分配透明，给予工程攻关上大力支持，机构工程丢失几乎为零。

　　四、管理处在上半年新的人员培养上下大功夫，但是收效不是很理想，下半年新人培养须下大一步功夫，总结原因，反省不足，争取有所成效。

　　综上，西安北区型材市场管理处在许多方面需要学习，需要提高，“打铁还需自身硬”，做好每一步，为明年计划做全方面准备。