一、工作深入度有待提高。今年4月份开始接手质管部以来，天天忙于日常琐碎事务，对于质管工作指导多于参与，对于质量管控标准不熟悉，工作深入度不够，未能充分认识到我们与化建其他基地之间的差距和不同，始终站在管控质量的角度，未能突破到提高产品质量的高度，未能有效提升质管部的专业水平和工作高度，质管工作未有明显提升。

　　比如5月份出现的65中挺中心线偏差问题，纠结于监测手法和监测工具问题，未能从产品本身去分析造成中心线偏差的原因，未能起到与生产一起提高产品质量的层次。

　　二、工作简单化，未做深做细。年初定下的现场管理工作推进计划，到年中时仍旧没有很大的进展，现场管理工作仍旧停留在检查、通报、再检查、再通报的简单循环过程中，缺少对整改落实情况的监督，同时，对公司层面的现场标识问题，迟迟未作推进。怕麻烦，将工作简单化，觉得现在这样还行，比去年有很大进步了，得过且过，未做深做细做到彻底，最终的结果是别人在进步，自己在原地踏步。

　　三、工作效率不高，计划赶不上变化。年初计划系统梳理下供应部，特别是内勤、车调、账务的工作，主要是因为相关岗位的工作职责和业务范围与化建其他基地有较大的差别，造成有些业务的处理非常被动。计划3-4月份要完成梳理，但到现在仍旧没有完成，每天的计划赶不上变化，整天很忙，但没有忙出好的结果，计划的工作又没有完成。

　　四、对产销关注不够，对市场了解不深，对发货预估不足。从4月份开始的Z-Home管件调不到货，到5月下旬的分水器断货，以及排水管件的发货缺货，很大一部分责任是我对产销关注不够，对市场了解不深，对发货预估不足，未深入分析历年发货数据，未及时了解市场情况，造成产品备库不足。

　　以上内容，权作反省，与诸君共勉。