紧张的2016年很快过去一半，回顾这半年的工作，暴露出自己和团队很多的问题，且多是老毛病，反省多回，仍然顽固。归根结底，团队的问题也是我自己的问题，毕竟这个团队我已经带了两年半了。我自身的优缺点或多、或少都在影响我们团队。因此团队的问题多数是我本人的问题。

    一、关于制度建设和执行

    这半年在济南销售中心开始运行项目报备制，随着时间的推移，各机构跑动项目增加，彼此交叉的事件就多了起来。机构在面对制度的时候总是有选择的利用制度，对自己有利的谈报备制的原则；若报备制度不利于自己利益的时候，谈报备制度的弊端就多一点。作为中心的负责人，我能做到的是保持大体的公平，在没有修改和完善现行报备制度的当下，哪怕制度有弊端，我们也得坚持制度的原则性。若没有制度，不按制度，比制度的弊端更会造成团队混乱。

    二、团队信用

    年初的时候我反省过管理处工程支持基金利息拖欠造成团队信用缺失和信任挑战。经过半年的调整，团队信用意识得到改善，虽然刚开始大家还不太适应，跟我说“是不是一点不谈感情了”，现在大部分人都比较重视自己的信用建设。

    三、团队氛围

    这半年团队整个氛围是向好的方向发展，特别是济南中心，大家跑动工程的积极性比较高。储备也增加比较多。同时也存在部分机构不以团队利益为重，小算盘打得精细。做事不光明，爱搞小动作，造成团队成员之间信任受损。在处罚犯类似错误的机构负责人上，我作为团队负责人没有严格执行制度。总觉得应该再给他们一个机会，没想到纵容这些错误，给团队其他成员传递一种我管理无能的错觉。因此对不遵守规则的人，不再放纵，给予相应的警告和处罚。