2016年已经过去一半时间，看看现在的状况，发现很多离自己预期相差较大，没有能达到预期的目标，需要反思自身的问题，以便在接下的工作中得到改正，从而实现自己的目标。

　　首先是团队，今年还是在团队的培养和督促上，没有花费太多的心思，特别是少部分负责人，一直没有能成长，需要在接下来的时间去关注和解决这个问题。还有业务员的成长，目前业务员中很难去发现可以承担负责人职责的人员，怎么样去激励业务员的激情，提高业务员的能力，让他能成长并且能获得一份收获。需要去探讨和思考。

　　自身在时间和工作效率上安排还是不够完善，想想年初和每月的规划，都没有能够去完全落实，自己对自己所负责的市场，还是没有能静下心来一点一滴去做实事情，没能连贯性的开展工作，导致自身所兼任的代表处销量严重落后。如何在管理好市场的同时，自己的业务也要能顺利开展，这也是我急需解决的问题。

　　以上是我目前最主要的问题，需要在接下来的工作去思考和解决这些问题。