2016已然过半，回顾半年来工作中的得失，对照年初的宏图伟志，着实是事与愿违，不敬人意。现就对上半年工作中的不足之处反省如下：

　　反省一：工作缺乏创新

　　回顾这半年的工作，总感觉平平庸庸，缺乏创新，没有太多的亮点。车间生产管理中如指标管理、基础工作管理、人员管理等方面都没有太多新的套路，更多的是简单的日常维持，虽有一些改进之处，那也是凤毛麟角，或者也是在领导或相关人员推动下进行，如车间基础工作落实和技术性工作的标准化推进等工作均是在公司领导的大力推进下才有所突破。自身缺乏主动求变，主动突破的创新意识，缺乏置之死地而后生的决心与勇气，总是瞻前顾后，患得患失。事后细细想想实属不该。首先在这个日新月异，市场竞争惨烈的年代，要使自身立于不败之地，理想的状态是做到“人无我有，人有我优，人优我新”。然而，想要做到这些的前提是我们自身要修炼好内功，要有不断创新突破意识，不能因一些可能存在的隐患与问题而放缓甚至改变我们原有好的想法，好的思路和创新点，主动求变才是硬道理，这点值得我认真思考与分析。

　　反省二：工作不深入

　　工作的深入度代表着对工作的探索深度及用心的程度，我们有时会疑惑为什么一个问题会反复出现，其实回过来想想解决问题时的方法，对问题理解程度，调研程度，具体实施的方案是否贴合实际等都要打上问号，原因很简单我们缺少对问题的剖析，没有深入的去了解该问题的形成原因，急于对问题进行结论性判断，最终导致所采取解决问题的措施不够合理，只能解决问题的表面。工作中无论是生产控制，还是团队建设都会遇到各种问题，有时我们会讲理由，会自己给自己一个安慰性的解释，其实这都是自我的蒙蔽，没有去钻研，没有去理清问题的头绪；没有解决不了的问题，只是有没有解决问题的决心，有没有锲而不舍的精神，所以工作只要深入下去，任何问题都会迎刃而解，反省自己还存在差距。

　　特此反省，希望能在下半年甚至以后的工作中鞭策自己，痛定思痛、改进不足，使部门的工作再上一个台阶。