自己做市场了很多年，可是这半年对最重要的需要关注的两件事情疏忽了：竞品和团队。只是沉迷于所谓的销量里面。却也没有获得多大销量的增长，反而对竞争对手的动向没有什么掌握，团队的建设几乎无进步处于停滞状态。这样就不知道对手对于我们来说，市场对于我们来说清晰的攻坚方向和力量的输送，就会攻坚不力，事倍而功半，甚至是导致方向性的迷失或错误。下半年需要跟多的关注竞品和团队建设，提别重点关注市政项目，抓住管道行业大发展的难得机会。