深圳直属销售中心成立刚好6个月了，回顾这半年，感觉都还是在一个代表处层面运营，我被公司寄予厚望任命为直属销售中心总经理，充其量还是一个大业务的状态在工作，唯一68%的同比增长率是仅存的一块遮盖布了，由此深圳深刻反省：

　　一、团队：当成是一种包袱，一种累赘，害怕去面对，繁琐去建立，一拖再拖至今停止不前。

　　二、心态：焦燥、缺乏耐心，对自己超级自信，对别人（包括下面的人）缺乏信心，不够放心，让他们去拼去搏，去用自己的思维做事，熟不知过程胜于结果。

　　三、效率：工作时间够长，内容够多，跑的也够勤（6个月2400KM），但整体工作效率都比较低。