光阴似箭，转眼间2016年已经过半，回顾这半年来的工作，有收获也存在不足，现将半年来的工作情况反省如下：

　　反省一：对于班组人员管理不够深入

　　年初领导就对各区块重新划分，并重点强调人员管理的重要性，经过半年的磨合，才发现，与班组长沟通太少，没有及时听取他们的意见和想法，也没有能把自己总结的一些日常的生产经验传递给他们，更是对班组长管理太放纵，导致甲班班长对质检员动手，最终导致甲班班长被劝退，从以上事件反映出，我在班组人员管理上投入精力太少，后半年需重点花心思对班组人员的执行力、操作习惯、纪律方面进行管理和引导。

　　反省二：对于新产品认识不够深

　　从去年年底开始接触调试PB管材以来，自己总以为PB管材生产比较慢，而且比较稳定，自己就没有深入进去对班组进行引导和监督，导致4月份生产的PB产品出现了严重的内部漏检，虽然及时发现了产品质量问题，但对自身来说，没有深入进去对PB管材的生产工艺进行摸索和总结，从而导致PB管材产生批量漏检废料，以此反省自己，在后期对于新产品，一定要深入进去，仔细摸索出合理的生产工艺，并对其进行总结，防止类似事件再次发生。

　　反省三：关于态度

　　作为生产制造车间的基层技术管理人员，每天基本忙碌于处理和解决生产出现的异常问题，慢慢的觉得每天的工作枯燥乏味，对工作的激情缺少了几分，对工作的热情也没有刚开始自己管理车间那么用心，领导安排的事情基本都是等领导催了才慌里慌张的准备，在工作态度和责任心方面还需加强，在今后的工作中我要改进工作作风，要努力做到善于克服消极思维，破除暴躁情绪，加强自身管理，努力学习本职工作需要的专业知识，做好本职工作；在今后的工作中告诫自己：耐心，细心，虚心，恒心。