忙碌的上半年过去了，回过头再来细细品味，回味无穷.....

　　反省一：主动性

　　领导时常说，要主动走出去，不要停在自己所谓的“还可以”的理念里面，日新月异的信息化、自动化，自己又接受了多少？不管是在工作当中，还是在生活中要学会主动出击，而不是被动接受。公司现如今开发很多新产品，作为管理者应提前了解产品特点、属性，但自己每次都是等到下属问这个是什么东西的时候才去看、去查，虽说在别人看来这也不是什么大事，但在我想来实属不该，作为仓库主管应及时对集团发布的新产品进行了解，并学会总结，在开早会时给下属进行讲解、宣贯，那么在发货时也不会出现纰漏，可能导致发货差错的情况也不会发生，这种情况经常被认为是“缺乏主动性”，同时在信息化、自动化的方面的改变也没有，如何能提高工作效率，给公司节约成本？公司领导也经常提及此问题，仓储工作除了自身修为的提高外，还要及时了解其他基地、同行在这方面的改进点，学以致用；下半年要在总结的同时，对于仓储工作在个别点上要制定出更高的要求，不能还是老一套，要多走出去看看，人家在这方面做得情况，希望在此方面有所突破。

　　反省二：做到知人善任

　　“知人者智，自知者明”所谓知人，就是了解下属的性格、学识、工作作风；虽然都相处在同一单位，在一起工作，但由于人的素质不同，能力也会不一样，有的人办事果断、雷厉风行，但性情急躁；有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断；作为领导，必须针对各人的特点，用其所长，避其所短。关心下属，积极帮助下属解决实际困难，调动其工作积极性。“士为知己者用”，“做有情的领导，无情的管理”，要学会理解、宽容、信任和尊重人，但要在讲工作原则、公司制度的前提下，创造和谐工作环境；现阶段仓库工作稳步进行，琐事、烦事确实也不少，作为领导，不能整天这也不放心，那也不放心，事必躬亲，未必是好事，会忙得焦头烂额，且没有效率，忙中出错，应在空闲时间找下属谈心，对于工作取得成绩的员工，应及时给予肯定，那对于一般员工，不能出错就是一顿批评，要做到怎样使其增强自信心，发挥最大的潜能入手，解决问题，这样这个团队才能朝良性的方向发展，达到事半功倍的目的。