回顾近半年的工作和成效，让我对工作有了新的感悟，也重新审视了自我的短板，今天把这些感悟和短板记录下来，让自己今后对照调整、改进提高。

　　年初，从市场回到内务，离开了市场一线工作，回到相对后台的营销管理服务岗位，是一次岗位的更迭，也是一次生活习惯的改变。在外十年，没有朝九晚五、双休节假的感念，十之八九的时间在出差的旅途中工作中，新的岗位一下子回到了相对正常的上下班模式，一下子很难适应，早起、坐班制等这些新模式让我整整用了两个月左右的时间才得以适应，适应慢的同时我想一定影响了我的工作成效，这也反应出我的适应能力弱、慢的短板。

　　当一开始领导安排的工作是审计、授信管理、市场秩序的维护、知识产权等内容时，我是信心满满，觉得审计和授信管理属于风险控制和资产管理的范畴，是我十年前的工作内容，应该也是我的强项，市场秩序维护，相信自己在市场十年的经验也不是什么问题，知识产权等法务工作，虽然我是完全的行外人，但相信在中财的平台上通过自己的努力也一定能快速切入这块工作，带着这份自信，开始了做计划、找人才、学法律知识、起草系列制度的工作，时至半年，各块工作虽勉强应对，但离自我目标相差甚远，相信离领导的目标也是有不小的差距。具体表现为：

　　1、人员引进不力，半年真正引进成功的只有审计人员一名，法务人员迟迟下不了决心引进，直到4月下旬才引进一人，虽这人也非常不错，但还是因为其家人身体原因短短一个月就离职了，直到前几日，才基本确定了一名法务和一名审计人员，因为我的犹豫不决或者自身在招聘上花的精力不够，导致了现有法务审计的三人工作量繁重，还好他们毫无怨言的承担了起来，而我，非但没有体谅他们的难处，还当他们工作稍有不到位时，毫不吝啬的表达出我的不满。

　　2、在具体工作推进上，成效离目标相差较远，

　　在审计方面，完成了7个市场总部审计，完成了内部增量奖、市场开拓基金的审计，发现了部分不规范的地方，也做了一些处理和制度的修订，但在审计深度上还有待提高，如果说前两年的审计是基本财务规范的过程，那是必须经过的过程，那么现在开始应该是更深入的审计，如各市场总部制度制定的合理性，资源分配的公平性，同时根据审计情况，提出更有利于市场发展和规范管理的营销政策制度，这是审计工作今后的努力方向；

　　在授信方面，做了一些例如大额授信的核查、展期的核查，也制定了一些过程管理制度，但总体而言，在授信规范方面做了一些工作，但在授信对市场开发的效果了解、评估上做得很少，对授信的隐形风险了解的不够，需要今后适当走出去、核实了解授信的各方面情况，使授信风险可控、效果更佳；

　　在法务方面，债权案、商标案、企业更名案等，虽各有进展，但进展速度不快，这可能与我自身法务知识的缺乏和专业人员引进不力有很大的关系，需要我和我的法务团队更加努力学习专业知识、更专业的保护公司的知识产权。同时在市场秩序的维护上，仅仅做到了出现问题的相对及时、合理的处理上，没有在制度上有所改进；

　　另外，在4月份开始的服务管理科的分管上，基本上做了甩手掌柜，除了接待客户和会务组织上有所参与外，其余工作基本上没有过问，更谈不上指导了，好在服务管理科团队的认真、努力，使工作能正常有效的推进。

　　而进入六月份，开始参与城市零售组件的部分工作，一下子感觉到自己很是忙乱，感觉忙不过来，感觉工作推进速度慢。为何忙乱？因为前5个月人员引进不力，工作推进不够扎实，自身能力不够等等，因此，接下来如何有条理的分配自身工作时间，在审计、法务、授信管理、市场秩序维护、服务管理等工作上做到更有序、更有深度；在城市零售体系工作中，快速组建起团队，承担起零售体系的订发货管理、日常统计审核、客户回访、价格体系核查及各类后勤保障工作，为城市零售工作尽好应有的职责，同时自身需要不断加强学习、时刻反省，不断提高。