创新工作：

　　1、营销服务系统的一阶段工作。主要包含了OA模块、人事模块、培训申请模块、自动权限模块等。并且计划与中财微信企业号对接，目的是实现在微信号上进行系统功能操作，例如OA审批、人事档案查询、二阶段将会设计的销量查询等。

　　2、中财管道网站。目前管道网站已经基本制作完毕，此次和管道策划处装修设计科的合作，解决了一直以来软件科无法在美术上提高的问题。图片和视频由管道策划处提供，软件科进行技术制作，目前来看效果显著。

　　3、网上报单系统。为了解决城市零售客户报单的要求，开发了网上报单系统，使用了响应式网页技术，使系统在电脑端和手机端都可以使用，并且制作了微信服务号提供网上报单的登录入口。

　　4、服务器优化。摒弃老的经常出问题的win2003系统，进行系统升级，升级操作系统和数据库为64位，解决服务器程序经常需要重启的问题，为以后运维工作开展打下基础。

　　不足之处

　　1、之前有计划想要做一些硬件和软件的升级工作，但是因为怕麻烦，一直没有进行。现在因为个人原因，这部分工作想要在离开前做好，为接手的同事打好地基，免出问题。但是实际做起来还是遇到了一些之前想都想不到的问题，经过一些努力，解决了这些问题，但是也意识到，有些事情既然有计划了，就应该去执行，有些事情虽然想的很完善，还是会有意外出现。

　　2、中财管道网站制作时候，追求创新和完美的信心不足。这点上要感谢管道策划处的同事，在管道网站制作第一版的时候，我个人感觉已经不错了，起码达到了行业平均水平，但是管道策划处的同事认为，我们应该做的更好，事实上，在他们参考了香奈儿、劳力士等网站的基础上，我们确实在第二版上做到了提升。

　　3、网上报单系统。这个系统设计之初就是考虑的使用响应式网页技术进行制作，使手机端和电脑端都可以使用，并且免除苹果和安卓手机的区别。但是这一点上同时也说明了技术上的薄弱性。如果有能力制作APP，自然是使用APP制作并且让用户自行安装更为专业，这也是需要提升的一个方向。

　　4、营销服务系统。这个系统其实早有计划，基于早几年对于旧的销量查询和在线扣款的分析，这项工作已经在设计当中，其中自由权限设计、OA设计早有准备。但是同时因为摊子太大，凭借单人能力很难着手去做，所以一直没有想要开始进行，这里和反省1里的因素一样，整个人有这种比价拖延症的意识形态。此次正好是需要人事档案系统，而人事档案系统又正好是营销服务系统设计中的一个最重要的基础模块，因此开始动手制作营销服务系统。目前系统一阶段已经制作完毕，二阶段计划集成销量系统，把报表查询、基本资料维护等集成进去。而三阶段计划进行在线发货系统的集成。届时也将营销管理处面对市场的主要系统进行了整合和新技术重开发工作。最后第四阶段进行微信企业号与营销服务系统的对接，达到在微信端操作包括销量查询等的一些功能，完成整个大型系统设计。

　　营销服务系统是一整套的复杂系统，寻找入手点比较困难，例如人事档案模块就很难从营销管理处出发运行，所以这个工作整体还需要各部门的衔接与管理层的推动。同时，设计与实际工作还是有区别的，有可能问题出在行政上或者是具体技术点，总之这块工作还有很多未知性，属于不可预见是否能真正投入使用。

　　总结

　　软件工作上升到一定阶段时候，就不再只是写代码编程序的事情，更多是考虑整体流程构架和现实中如何投入使用。

　　如何设计并推行一套包括软件系统和执行人员在内的运行流程，这部分工作将是一种全新的挑战，所需要的也不在只是技术上的能力。长路漫漫，才走了一个开头。