反省一、给新人创造更多的机会

　　因为管理做久了，有的时候我也在反思我的用人，我的管理有一种习惯性思维，永远就那几个老面孔，永远就这几个熟悉的人，缺乏一种机制，去明晰员工的职责与角色。作为一个车间，上上下下70多个人，我认为应当更加尝试自组织管理模式，不再是我或者老员工带着新人工作，而应当像“合弄制”中提到的，不再是一位领导带领员工工作的关系，而是大家更像一群创业者，每个人都更富有创造力，及时应对生产的变化。

　　反省二、对管理人员的培训力度不够

　　我每每想到工作计划必定要把员工的培训工作罗列进去，但却剩少想到对工段长、班组长的培训。过去我只是一味的用人，车间在各项创新上也飞速发展，我在管理培训上做的不够。比如车间很多管理者，仅仅是工作能力强，是一个单项冠军，但却不懂得管理。所以有些人他带5个人很棒，当带了10人之后，带了20人之后，最后团队还不如他一个人干。因此，后续对车间管理工作者的培训必须纳入我的工作计划范畴之内。

　　以上是我的反省，请领导和同事监督我在下半年的工作中改进、改善、改变。