繁忙而充实的一年转眼已经过半，而我依然弓弦紧绷，为公司的大小事情忙碌着。偶得闲暇，静下心来回想过往，发现工作中还有些地方做的不够细致，考虑不够周全。作为反省简列两条，望各位同事指正。

　　一、工作原则的坚守

　　在报废设备外卖过程中，电机与废铁没有完全分离出错的问题。体现出两个方面问题：一是工作原则不坚持，在招投标过程中没有坚决的提出电机与设备需分离单独出卖。另一方面在设备外卖过程中，没有细化作业流程，导致拆解工作缺乏明确标准。以上这些主要还是事情太多没有把这件事放在主要的位置上，当做小事了。从而反思，平时的工作小事最多。没有把每一件事都当大事去对待，认为不重要就没有过于谨慎去处理，但实际上稍不注意就会出现错误，虽不至于造成损失，但却反映出工作的不认真、不仔细、不注重细节。要时刻提醒自己事无大小，均要认真对待，这样才不至于在认为是小事的大事上摔倒。

　　二、缺乏部门管理制度的梳理与补充

　　在同星仓库搬移撤回过程中，我们有很多的闲置设备已经无法查找到根源，什么时间、什么原因闲置都无法追查，主要还是一直没有建立一套可靠有效的设备管理制度：设备什么时间进厂、对应的使用维保记录、闲置原因、闲置时间、还有多少使用价值（零部件等）……缺少对闲置设备的前期、后期的监管，没有形成从闲置审批、台账建立、后期保养等形成闭环的控制。

　　电机外协维修的管理工作，工作中一直延续以前的工作方式与流程在操作，没有很好的静心去思考存在的不足，导致在管理过程中存在较多的不规范性，究其原因也是没有相应的管理制度导致在过程中存在不规范性。

　　当问题发生后，不但要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现了问题，根源是什么。只有最更溯源，建立相应的防范机制，才能避免同样的问题发生，或者可能导致的其它问题的发生。设立防范机制，就是建立流程。故下半年我部将重新梳理部门管理制度，对没有或不合理的管理制度进行重新修订与补充，做到规范管理，有效监督。

　　反省是工作的助推器，是成功的加速器，只有真正认识了自己并付出相应的行动，再能不断完善自我。望大家共勉！