• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源浙江中财管道     作者章益钱     日期2016-07-20     点击量2297

  时间飞梭,转眼16年又过去一半,回想起这半年工作中疲惫又充实,但总结起工作成绩且不知道在哪里,很茫然,基本在做着日常事务,被动的去接收工作上的安排,具体反省以下两方面:

  一、关于产销

  今年的产销同比往年有所复杂,在酬宾销量猛增的情况下,使产能跟不上,造成后续大面积缺货,这也说明我们在产销安排上未能及时做反应,对未能有效的做好预测。平时也说明我个人对产销的关注没有重视,感觉有产销组在安排,对缺货的控制也不加以重视,对其他基地调拨也不加以关注,缺少沟通,作为一个部门领导应全方位关注重视,对存在的问题及时提出整改。

  产销未能合理安排,对营销服务来说是一项重大缺陷,最主要的货供不上,更谈不上为营销做好服务,所以,产销这块工作不光是做好内部生产安排,更需要做外部沟通及基地间产能合理安排调配,只有全方位全力协作方能有效的降低缺货率。

  二、关于做事

  避重就轻,造成做事拖拉的首要原因是逃避困难。如对于手头的事情不是根据其重要程度来决定轻重缓急,而总是拣简单的先做,把不愿意做的搁在一边,往后推。这样,当期限临近时,那些困难的事情就会压得人喘不过气来,从而影响了事情的如期完成。

  时间观念, 一些人常常不能很好的估计时间,没有时间观念,不能够清醒地意识到自己在特定的时间内都做了些什么.或是逃避时间,不愿意正视时间的流逝,自暴自弃,陷入恶性循环。

  惰性,有些事情并不很难,稍花力气去做可能很快就可以做好了,但喜欢拖,这恐怕就是惰性作怪了。如果一个人一旦有了惰性,则事情无论难易,就会能拖就拖。

  缺乏计划,“眼睛一睁,忙到点灯”。看起来每天忙个不停,但实际上也不知道自己忙些什么,到头来许多该做的事情还是没有及时完成,造成拖拉。显然,这并不是懒惰,只是缺乏条理缺乏计划。

  以上权当反省,共勉之。


版权所有 © 中财招商投资集团