反省，不是一次任务，得到一次原谅。是诚恳的检讨自己残迹。从另一个起点，倡导心态的观念。不是虚伪的演示，而是肺腑的重来。坚持清理自身的残迹，不断完善与植入新的理念，才能与期望同步。昨天的规划是今天的基础，今天的努力是明天的收获。更重要的是，现在为将来做了什么？

　　一、关于全局观的问题

　　搬到下沙公司办公已有半年，领导给与了充分的信任，让我负责下沙办公人员的日常管理工作。但自身常忙于手头开发性的工作，忽略了对其他日常性事物的统筹思考。如研发实验室布局设计问题，通风、采光、宽敞度等问题都没有考虑到位。新增科室团对建设问题，人员充实、课题深度都还有很多欠缺。技术人员出差成效问题，准备不充分、研发员对信息敏感性、调研的深度、宽度不够。每每需要领导的点拨才能发现问题所在。如果当时多一些思考，多一些审视，多一些深入，相信结果会更好。俯视自身残迹，仰视同事优绩。更加积极、主动、全面。

　　二、关于研发效率问题

　　近几年在公司大力度支持下，新产品研发品种不断增多，部分产品因过程节点未充分沟通到位，导致研发后推出时间延后。首先是自己在管理环节的不足，没有做好有效的过程跟踪。其次责任未明确到位，研发人员紧迫感不强。再次与新昌基地间沟通不到位，造成局部脱节。为此下半年需落实责任人，与新昌公司及相关基地专人做好对接工作。研发效率考核到责任人。

　　三、关于眼界

　　比较欣赏一句话：别用此刻的眼界，限制自己对未来的想象！新产品研发更是如此。回顾这半年来处室所研发的新产品，真正原创的少之又少，更多的是吸纳、改进和优化前人的方案。如何去挖掘市场潜在需求，去想象10年、20年后市政管网、建筑给排水、家居体验对管路系统需求？需不断的突破与提升自我！