对照公司领导上半年对我们提出的要求，反思半年来的工作，作如下反省：

　　第一  关于落地

　　做了与做好了是完全不同的概念，虽然每次接到任务都会出具方案、计划，但是每个结果不一定会达到领导预定的要求，每次执行不一定都会到位。比如3月份车间整体搬迁完成后，领导就开始要求我们对现场标识、定置定位工作做好。而我以车间其它配套设施一直没有完成为由，很多部位的现场没有明确的规定责任人，一直延续到6月份经王总要求才建立现场考核制度，现场5S才有所改善。

　　第二  关于突破

　　心小了，事就大了；心若大了，事就会变小，很多“大事”“难事”会变得容易处理、解决。不要常常为自己设置天花板，总以为这个事自己一定办不成，没有去突破的思想。每次制定目标要朝跳一跳够得着的方向，就会有一次次的突破，一次次的惊喜！

　　王总一直跟我们说，要让自身变得更加强大。对照自己的所做、所想，感觉离王总的要求还是有距离，常常有等、靠的懈怠思想，等条件成熟了再实施或有什么部门或人可以让我依靠一下。由于产品研究处搬迁到下沙，产品图纸方面特别是PP-R管件产品图更改问题较为突出，下沙绘图人员常常出差，我们就只能等，而生产紧张模具急着上机生产。以后要多利用现有资源，多做与自己横向相关的事，图纸也一样，处理完后统一让产品研究处审核一下即可。

　　以上是为本次反省，以此为勉！