（一）关于执行

　　落地广角已近两年，自以为自身职责就是在总纲、指引的大框架下将广角体系落地生根，但回头看来惭愧不已。不仅工程师的角色没有当好，更谈不上经营者。匆匆忙忙搭好框架招兵买马又匆匆忙忙跑动市场开展业务，看似马不停蹄弹尽竭虑但大多停留在技术性事务，头痛医头脚痛医脚，广角始终难以形成系统合力自主运作。咎其原因是对于广角运转核心机制的落地执行力打了折扣，低层次地将广角视为纯业务部门运营，未能激发团队的工作激情，致使业务开展磕磕绊绊最终忙中出错、心存侥幸形成后经营愧对中财愧对广角同仁。

　　（二）关于管理

　　从广角开启项目金融操作权起至今究竟是管理推动业务还是业务推动管理我始终没有找到平衡和节奏。未开权时与员工一起跑企业、跑银行、交朋友，毕竟没有真刀真枪的业务调查、操作压力倒也相对洒脱；但开始做业务后忙于银企谈判、业务宣讲、方案落实，有意无意间疏于内部沟通、检查、总结，未能做到诲人不倦、逼人成长。时不时冒出该停一停、该理一理的念头也轻而易举地被“业务上去了员工赚到钱了管理问题自然迎刃而解”的声音湮没。依托于集团公司资源广角之经营根本在人的经营，管理跟不上一味开展业务必然出现问题，同时只有管理到位了员工能力提升了自然而然也就不愁业务才能形成雪球效应。

　　现在想来当时对该问题思考片面，避重就轻主观拖延、逃避问题。

　　（三）关于自信

　　任何开拓性事业需要信心的支撑，更何况处于现在这个信心比黄金更重要的年代。广角要发展必须要有一支对广角事业充满信心的团队，更需要有首席执行官强大的自信作为支撑。反思上一个阶段的工作颇有为了业务而刻意表现自信嫌疑，为了促成业务对接银行、对接企业夸夸其谈唾沫横飞却淡忘了我们才是甲方谈判、对接时不妨沉默是金取得主动。市场跑动客户积累不充分，银行渠道建设深度未达到，大多数业务信息不对称程度较高，调查、判断似是而非导致急躁、焦虑，这样表现出的信心是空虚的、飘忽的，反而给市场传递出了不自信的印象。广角的自信需要建筑在对总纲、指引等纲领性文件的深刻理解和扎实的自身体系建设上；需要在日常点滴工作中不断积累，无论是对业务判断的自信、对市场判断的自信亦或者对自身能力的自信都需要沉下心来不断在工作务实中点滴积累，继而做到知己知彼厚积薄发。