2016年是个灾害年景，对于我这个市场区域来讲尤其表现的突出，所辖的偏关市场今年的房建工程到目前为止仅有一处是新开工地，再有去年遗留下来的收尾工程，偏关今年的销量总共也就是3，4万吧，对于市政方面，我也尝试的去进入，但是地方越小，关系越复杂！

　　河曲市场情况要比偏关好点呢，去年遗留的工程今年都是用管道的时期，共有4处，基本用的管道都是咱们中财的，但是销量还是不能完成公司下达的任务，截止公司6月12号统计销量时河曲代表处才做了37万，作为机构负责人来说，心里是很无奈的！

　　对于这种情况，我也迷茫了一段时间，消极应对，心里的想法是大环境都是这样，我有有啥办法？但是我去神木神府代表处张经理那边说了我这边的情况，他给我的说法是：“市场再不好，也要占住，不能让其他品牌钻了空子”。这么一说到是给我了点危机感，我重新振作，抱着一个工地都不能丢的态度，把相关工地整理了一下，只要是有用管道的工程，我想尽一切办法都要拿下！就这样也能把销量赶了个十几万！虽然这对于总任务来说就是杯水车薪，但是这样的做法表现出来的中财在市场上的决心！

　　对于其他渠道的销量增长，我还是学习的不够到位，不能适应零售市场的节奏，市政工程那种花钱如融雪般规则，我要打破传统思维，勇于挑战自己，尝试着切入市政和零售市场，力争在房建市场疲软的这几年里，把销量稳住！不能下滑的太多！