转眼半年销售时间已过，销量不及往年一半，除房产市场整体萎缩原因外，我本人作出如下深刻反省。

　　团队建设不利，关键时刻可派能用、能战之将太少，根据当前市场实际情况，虽然早已将销售重点及营销思路，以及今后发展方向转向市政工程和家装零售市场，并且在一直努力推广着、跑动和实施着，而且上半年在市政方面也有所突破，小有成就，家装方面也在根据年初制定目标在相关市场都相应建立了经营网点，并且在内蒙包头学习和基本掌握了零售推广和操作细节，但都因为缺少懂营销的推广售后人员，搞得全盘只有自己在忙，顾东顾不了西，甚至出现了传统工程市场丢单的情况。所以有好的思路、好的营销模式和再好的市场，如果没有几个强大营销推广和售后人员，也一定会影响整体市场布局和销售。神府市场的出路、市政工程和家装零售市场的成功，光有好的思路和舵手还远远不够，团队建设和培养专业人才是神府代表处迈向成功的必然之选。