时光荏苒，光阴流逝，2016年转瞬间已经过去一半，在公司领导的带领下，公司面貌正发生着日新月异的变化。我自身的一些不足之处在伴随公司不断发展提升的过程中得到了暴露和显现，现总结反省如下：

　　1、 随着公司发展和公司管理要求的细化与提高，作为部门负责人所需要了解和掌握知识的广度和深度也随之增长。我主动学习现代管理知识的主动性较差，由于知识面的相对狭窄，视野不够开阔，在日常工作中更多的依赖于既往的经验。在一些工作上缺乏主动性，需要公司的推动，工作的改进和提高有时落后于公司的要求。我还需要在扩展知识面的学习上自我加压。

　　2、今年以来，为改变管理、操作凭检验的局面，我虽然有意识的在部门内推进了标准化和制度化的管理，对部门内的多个管理和操作流程建立了规章制度。但还存在制度覆盖面不全，管理制度的严谨性不足，管理、控制重心出现偏差的问题。后续还应在加强各管理制度的适宜性和各制度间的衔接上多下功夫。

　　3、缺乏系统、全面的剖析问题，解决问题的习惯。有时在处理问题时，未对产生问题的成因进行全面分析，过多的依赖于奖罚的手段，未完全养成按流程和制度进行控制和解决问题的习惯。与公司目前进行正规化管理建设的要求还存在一定差距。

　　以上是我对上半年工作的反省，可能还存在不够全面的情况和自己未能认识的不足，请领导和各位同事予以批评、指正。帮助我不断完善和提升自我。

　　谢谢！