又半年过去了，这期间除了完成公司的票据贸易业务，还去跑了一些企业调研，除与他们沟通过桥业务以外，自己还有不少关于企业管理方面的感受。

　其实这是一个对定位问题的理解。一般的企业认为定位就是对某个细分市场，群体或某个渠道的策略。如今这充分竞争的市场，靠做同样的事永远比对手做得更好，成本更低，效率更高的同质化竞争，已不能战胜对手。定位更重要的是要以顾客心智为核心，由外而内的用企业所有资源，去创造、巩固、强化定位，以此来影响决定顾客的购买决策。

　　去年四千点进入股票市场，至今尚亏，但这过程很快乐，这是一个学习的过程，受益匪浅。近来观看“万宝”这部大戏，很享受。华生是我八十年代就敬仰的学者。他曾经刚正不阿，铁骨铮铮，成就无数。前些年听了别人的拐点论，卖掉了一套房子，当然主要还是自己对经济的判断，至今还被父母唠叨，现在有了重新认识，是良心企业家，至于网上拿他田小姐说事，无聊，自古男人多风流。希望这个社会公正、公平、正义。***以最高价赔偿全体中小投资者，这部大戏的幕后有黄雀吗？