2016年上半年，区域内争取到几个具有影响力的工程，并借由全覆盖工程大力发展零售市场，取得良好的效果，带动整个机构积极向上的氛围，与此同时，也有美中不足，暴露出我许多缺点和问题，具体有以下几点：

　　1、面对市场瞻前顾后，想的问题太多，以致延误时机，留下遗憾；对工程市场的投资力度需要加大，无论是资金力度还是人脉累积；

　　2、需谨慎处理货物与客户的交涉问题，遇到问题不应逃避，应冷静找出妥善解决问题的办法；

　　3、对员工了解不够，每一个下属都是有思想、有自尊心的个人，了解和研究他们是做好管理工作的前提。做为一个管理者，自己应自省对下属了解的程度是否充分，对他们的评价是否准确，是否了解下属的内心世界，是否了解下属的思想状况、业绩水平，应该听取员工意见，做到有问题大家一起出谋划策，为市场开拓保驾护航。

　　通过以上反省，让我以中财精神为动力鞭策自己，不断地感悟、认识，不断地实践、体验，努力寻找种种解决问题的方法，从中领悟到失败的教训和不完美的根源，并能全力以赴改变自我。