从2015年12月进入通辽市场，至今已半年有余，在这期间我无时无刻不在适应新形势、迎接新挑战。针对工作中发现的问题，我做出以下反省：

　　一、工程市场方面

　　1、进入市场初期，我对辖区内的开发商、建筑工地及大中型门窗厂进行了地毯式调查，并做了市场推进计划，但因我没能找到切实、有效的推广思路和迎合市场的产品，因此未能取得成功。针对此问题，我将积极与有经验的同事沟通学习，了解其针对断桥铝型材工程进行抢夺的有效经验，结合自身城市特点，找到解决方案。

　　2、老旧小区综合治理项目是内蒙古自治区的一项重点民生工程，其中对老旧小区的门窗进行更换更是该工程的重中之重，上半年通辽市区进行了一批门窗改造施工，因我未能及时掌握工程信息，最终导致该项目旁落。至此，我深深吸取教训，努力寻找改造负责人及制作门窗厂，争取在下半年的改造项目中使中财型材能够成功定牌。

　　二、零售市场方面

　　上半年零售市场的销售情况可以说是非常窘迫，随着十个全覆盖工程的推进，乡镇门窗厂的门窗制作数量逐渐减少，这虽是一个不争的事实，但仍然存在一定的销量，而我未能抓住此机会。我会在下半年的工作中，将精力分配一部分给零售市场，开拓些中小型门窗厂，让中财型材深入老百姓的生活。

　　“盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人”我将认真对待上述问题，抓紧时间积极改正，争取在下半年完成华丽转身。