时间飞速流过，进入中财已三年之多。三年的时间，足够与周围的同事建立深厚的革命友谊，虽然有领导的关键性指点，但在工作中也总会犯些这样那样的错误。事后细细想来，主要的问题还在于以下两点：

　　1、思路要清晰

　　曾一时，有那么一句话“如果方向错了，那么停止就是进步”。很高兴自己把这句化给记下来了，然而对于真正的实践，我却应用的甚少。三年的工作，看似工作量是很大，但实际却发现落到实处的较少，纠其原因，我认为还是缺少正确的工作思路，在一些工作中走了弯路，降低了整个工作效率。我们在一个劲地想优化生产工序，提高生产效率时，却忽视了对自己工作效率的审视。面对工作，我还是时常像个小青年一般，做到哪里算哪里，结果到后来连自己都不知道了，把自己饶了进去，拖慢了行程。而真正的高效做事，是要做到百分之百的代入，告诉自己我就是这个项目的负责人或者这个问题的终结者，再去考虑各个环节因素、综合性地分析，将问题转化为流程和表格，找相关人员解决问题，不再做简答题，而是做填空题，这样更高质高效。思路永远要走在行动的前面。

　　2、细节要重视

　　看似简单的试方试料，其实也是是一个全面性强、程序复杂的工作，从配方的设计到样品的检测，中间的任何一个环节都有可能影响对结果的判断。一年多下来，偶尔也会出现不合逻辑的试验结果，在自我怀疑的那一瞬间，作为一个技术员，就已经输了。小试还只是影响了一个机台，如果是车间的整体共性问题，那一定是大范围的影响面。或许可以用“一个巴掌拍不响”来形容PVC类的生产问题。PVC类问题往往是由2个乃至多个问题在同一时间点产生的。可能一个是一直存在的，因为一段时间内一直存在，所有很自然地会被我们所忽视，其中另一个则是某一时间段的突然变量。我们在分析解决问题时，往往会不自觉地简单地把问题推向那个变量，导致出现治标不治本的现象，同样的问题，反复出现，最后影响了真正的判断。只有去重视细节关注，重视对这一线信息的收集，才能不误判，也才能做到“治本”。

　　在成长的路上，我们会遇到各种各样的事情，偶尔还会干那么一两件自己事后想想会不自觉发笑的傻事。犯错不可怕，犯了自己完全能够避免的错，并一错再错下去才是真正的可怕。那些傻事、那些错，我不能犯过就算，应该牢牢记住，分析其犯错的原因，更多地转化为事情的各个环节点中去，自己去避免，也通过别人帮助自己避免。