年初，研究院改组，需协调监督改组后研究院和各事业部常规研报的撰写和衔接问题，在这个过程中，有监督不到位的地方，经沈总提醒总结之后，发现部分品种研报有缺失，整改后再度明确各类研报完成时间、数量、格式等要求，并对常规研报进行统计跟踪，二季度常规研发报告整体完成较好，今后将继续加强研究院和事业部工作任务之间的协调服务意识。

　　研究院改组后，开始负责研究院的部门管理工作，初次胜任部门领导，诸多思维方式尚待改进，行政事务不同于研究工作，较为繁琐且容易导致时间碎片化，可用以集中思考的完整时间段偏少，用于沟通协调的时间居多但看似并无实质成果展现。如金总所言，管理应少管多理，重在管理理念的思考，思考如何从管理转变到治理，思考如何提升部门的积极性和服务能力，思考如何正气压倒邪气，思考如何提升员工的自我管理能力；这是今后我需要重点提升和思考的地方，部门领导不仅要作好个人管理，更要带出积极向上的团队，而我个人理解的组织能力的提升，关键点可能并不在于凡事亲历亲为，而是合理有效的分配、协调、监督和任务界限的设定，并给予部门员工试错空间和协助修正完善。

　　研究方面，年报中提及“在新旧经济思路转换期，托底与出清双向诉求之间的弱平衡存破局可能，关注由此带来的经济超预期下行风险和政策基调转向可能”，而在1月全球资本市场风险偏好“RISK OFF”压力之下，为“防系统性风险爆发”，中美央行再度携手稳定市场预期，此在预期之内；不过，随之而来的远超09年同期的社融，虽符合政策基调转向的风险提示，但时间点则显著超出预期，这可能意味着年报中高估了政府对供给侧改革短痛风险的承受力，触发年报中被看作小概率事件的滞胀风险成为资本市场阶段性炒作热点，由此带来了商品期货阶段性涨幅超出预期。因此，研究报告中明示政策预期的运行界限即观点逻辑成立的前提条件和转折点十分必要，当前提条件变化或转折点出现时，逻辑观点也将随之修正，这是对投资者有效的事先预警；另外也应明示预期适用的长短周期之分，而短周期若与长周期相悖则将难以持久。研究中需谨记，在“唯一确定的就是不确定性”的市场环境之下，观点的确立更多是一种寻找大概率事件的游戏，逻辑的修正、完善及适用边界的调整将是永无止境的过程。