紧张、忙碌、压力山大的2016年上半年即将过去了，回想这半年的过往，感想颇多，现反省如下：

　　3月份时与一个同事聊天，他说新年酬宾压力很大，公司产品供货紧张，你们都很辛苦、很忙，但是年底淡季不忙的时候你和公司都做了哪些工作，尤其是有对未来工作会遇到困难的应对措施了吗？当时并没有多在意，认为没有什么问题，每年不都是这样吗，有经验！可是真正困难的时候，难受了，才幡然醒悟，是啊，我们那个时候在做什么！

　　产销工作重在梳理分析，通过数据的分析和当前情况，判断未来的产销趋势，根据此制定最基本的产销规则，如库存上下限，定做产品等，这也是公司领导一直提醒我们做的。可实际上这部分基础工作随着产销形势的变化，居然隐隐失控了，更可怕的是我们还没有及时意识到，有些习以为常了！供应部每天都会有很多这样、那样的问题，问题会推动着部门改进和提高，但仅仅停留在简单处理问题，只能是忙于奔波，流于表面，一直“忙”。溯本求源，从根本上认识、梳理，形成可行有效的框架，减少不必要的沟通，才能顺利的开展部门工作，有所提升。

　　对工作生活的执着追求，才能称得上坚持、努力。毫无方法的坚持，超出自身的能力，只能是“扛”。新昌同事的到来，给了我们启示，为我和部门打开了一扇窗。问题的及时反映，压力的有效分解，分工效率提升，问题有效解决的方式，基础工作的夯实等，让全员参与进产销衔接工作，是部门前进的方向。产销衔接工作是基地内部最重要的工作之一，有了全员的参与和领导的支持，牵头部门的我们更应提高要求，及时反映情况，让产销工作稳步前进，切忌拿着“令箭当鸡毛”。 

　　问题总有最有效的解决方法，不能躲、不能堵、不能切，需要疏通、梳理，让工作顺畅，这应该是处理问题的一个原则。

　　边总说:“我们不抱怨，我们很努力。我们不纠结，我们很正直。我们不为着吃苦，我们又吃的起苦。”

　　以此勉励自己，努力工作，好好生活。