七月份悄然而至，上半年已匆匆的过去,现对自己上半年的工作进行一下梳理和反思。

　　一、现场管理有诸多困惑和不足   

　　公司生产部门、仓储部及采购部堆场库房的现场环境情况一直困扰着我们，半年来，虽然经过了检查方式的改变、管理制度的更改，但这项工作仍举步维艰。随着季节的转换，市场供求的升温，生产部门迎来了巨大的供货压力，各车间都在开足马力生产。一方面，产量的提高导致相衔接的原料备库量及产品库存量明显增加，物资堆放的场地需求对于我公司库房面积来说比较吃力；另一方面，生产部的供货、订单、废料率等指标给他们带来较大的压力，因此，现场指标很容易被迫的忽略。作为公司现场管理部门，我们虽然竭尽所能，但还是没有找到更好的方式来引导各部门做好现场管理工作，是工作中的最大困惑。近期通过与各部门主要领导交流探讨，期望努力寻求改变的方式，之后各部门员工对现场管理的理解有了明显的转变，现场整理由被迫逐渐的向自愿的方向改变，六月份，现场管理有了明显的改善。通过此事，直接体现出在平常工作中，自己总被客观条件牵绊，如“现场做不好，没办法，生产部各项指标都比现场重要，我们再用心他们也不关注，部门主要领导不关注，下边员工更不可能去用心做”。诚然，工作做不到位，客观原因是有，但很轻易的就被客观原因给打倒了却不对，遇事想办法，找对策，有信心，有决心，才能把工作做好。

　　二、工作方法不灵活

　　部门所辖的厂务、警卫及食堂部分均属于一线，繁杂的事物较多，做好此项工作的基础是多走动、多了解、多思考，三者缺一不可。日常工作中虽然尽可能把各项工作盯紧，但思考的不够，导致了某些工作体现的结果不尽如人意。食堂装修从开始一直到最后，装修完毕后，一个很明显的问题却被领导一眼看穿。蒸饭间新换的地板砖颜色与室内原来颜色相差较大，知道吗？我们知道，但知道却为什么做成了这样？原因就是少了用心，少了思考。原地砖为500*500的规格，所寻的新砖中有的颜色相近规格却不一样，有的规格一样，颜色却不相近。自认为假如用规格600*600的地砖，将导致每一块转都要切割，即增加了使用量又增加了人工而困扰，如果直接换用颜色偏差略大但规格一样，整体效果也可以。领导的一句话把我点醒，如用规格稍大但颜色相近的砖直接换下来，就不会增加量也不会增加用工。铺设后两个结果比较，这样效果会更好。因此，遇事除了遵循客观条件外，还要调动主观能动性，认真用心的思考，结果将会大不相同。此后的工作中，谨记多思考，多琢磨。

　　以上反省只是自己工作中的部分不足，今后不论在哪一个部门、哪一个工作岗位都需要时时警醒，勤思苦干，争取各项工作更上一层楼。